Reestruturação da metodologia ágil Scrum numa empresa de pequeno porte
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Desenvolver softwares com qualidade, em baixo custo e em tempo ágil é a
meta de várias equipes de desenvolvimento. Esta pesquisa faz a reestruturação da
metodologia ágil, Scrum, numa empresa de pequeno porte para melhorar o
desempenho e agilidade no processo de desenvolvimento. Ao longo da pesquisa é
possível validar que além de uma metodologia bem aplicada, uma ferramenta de
gerenciamento que supra as necessidades também faz com que melhore a agilidade
no processo. O resultado da pesquisa é favorável ao uso do Scrum como metodologia
de desenvolvimento para esse projeto os ajustes realizados ajudaram a aumentaram
a produtividade da equipe, onde no início conseguiam concluir oito atividades e após
a reestruturação, passaram a concluir trinta e três atividades.
Descrição
Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no Curso de Ciência da Computação da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.