Planejamento estratégico: proposta para implantação em uma empresa do ramo de confecções, da região de Criciúma – SC

Abstract

ResumoO Planejamento Estratégico é um instrumento fundamental utilizado nas organizações para auxiliar no alcance dos seus objetivos traçados. No atual cenário empresarial, com o crescimento da concorrência e com as variações no perfil dos consumidores se faz indispensável analisar os conceitos e se atentar às novas tendências, para conseguir a sustentação, o desenvolvimento e a continuidade da empresa no seu ramo de atuação. O presente trabalho tem por objetivo realizar um diagnóstico utilizando-se a matriz SWOT (Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças)), para identificar em qual quadrante a empresa está inserida. Para o alcance do objetivo, a pesquisa se classifica quanto aos procedimentos metodológicos como qualitativa, descritiva, estudo de caso e bibliográfico. Foram feitas entrevistas de forma informal e sem roteiros. Diante disto, apresentam-se as etapas de elaboração do Planejamento Estratégico, para uma pequena empresa do ramo de confecção, do município de Criciúma- SC, com a finalidade de definir as estratégias de acordo com o quadrante diagnosticado. Primeiramente buscou-se apresentar a fundamentação teórica através de referências bibliográficas, do Planejamento Estratégico, como funciona o seu processo de elaboração e a importância da realização deste diagnostico para as organizações. Em seguida, deu-se a sugestão de negócio, da missão, da visão, dos princípios e os valores, juntamente com a elaboração de uma análise do ambiente interno e externo da empresa. Elaborou-se um estudo de caso, através de reuniões com o diretor da empresa, para verificar e avaliar o ambiente que a empresa está inserida e com isso elaborou-se a análise/matriz SWOT definindo em qual quadrante a empresa está inserida. Após, determinando os objetivos, estratégias e os planos de ação, finalizando com a conclusão do trabalho.