Implantação e gerenciamento de resíduos sólidos em uma unidade industrial

Abstract

O desenvolvimento industrial das últimas décadas ocasionou uma série de problemáticas ambientais, destacando-se diversos tipos de poluição que ocasionam impactos no bem estar da população. O Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS é uma ferramenta, onde através da reutilização, redução e reciclagem de resíduos, mitiga os impactos visuais e ambientais causados pelos mesmos. O trabalho aqui apresentado foi desenvolvido em uma unidade industrial, localizada na cidade de Urussanga-SC, contendo nela quatro indústrias e diversos setores de apoio. O PGRS tende a trazer benefícios econômicos e ambientais para a empresa em estudo, tendo como proposta a elaboração de metodologias para a implantação do gerenciamento de resíduos, bem como a conscientização dos colaboradores. A metodologia deste Programa ocorreu primeiramente através do diagnóstico de toda unidade industrial através do levantamento de todos os resíduos gerados em cada setor e classificação dos mesmos. Sendo assim, confeccionou-se um quadro com os Resíduos Geradores e o Depósito Intermediário deles. Além disso, fora realizado o levantamento de todas as lixeiras já presentes em cada setor, para que assim, se realizasse a quantificação das lixeiras necessárias para que houvesse a adequação dos setores frente aos resíduos gerados e lixeiras disponíveis. Após essa etapa, pode-se desenvolver o Inventário de Resíduos Sólidos no setor Mineração e Pesquisa Brasileira-MPB: Fertilizantes, onde através do levantamento dos resíduos gerados e classificação dos mesmos, houve a subdivisão pelo agrupamento, a determinação do depósito intermediário e da destinação final dos mesmos. Para tanto, houve a avaliação do Depósito Intermediário onde a mesma se deu através da comparação com as normas ABNT NBR 11174 e ABNT NBR 12235, onde se podem realizar sugestões de melhorias para o mesmo, destacando-se a elaboração de plano de emergência e plano de amostragem de resíduos perigosos, sinalização, implantação de energia elétrica, inspeção regular do depósito e treinamento do colaborador que exerce a atividade. Fora realizado também o treinamento com os colaboradores do setor MPB: Fertilizantes, e para avaliação do Programa PGRS, foi eleito um comitê gestor formado por três profissionais e realizado um check list, que ocorreu através do Questionário de Avaliação do Ambiente de Trabalho, considerando-se assim, organização, disposição, controle e conscientização dos envolvidos. Sendo assim, pode-se observar que a falta da implantação de uma lixeira e dois Big-Bags acarretou por não se ter um total aproveitamento do Programa. Além disso, pode-se sugerir que o Inventário de Resíduos, o treinamento com os colaboradores e o check list fossem também aplicados nos outros setores da Unidade em estudo.