Elaboração do plano de gerenciamento de resíduos sólidos em uma empresa química da região sul catarinense

Abstract

Ao gerenciar adequadamente os resíduos sólidos gerados nos processos fabris, as empresas deixam de adotar uma postura reativa frente a está problemática e economizam com ações preventivas, uma vez que ao planejar suas ações conseguem também extinguir ou diminuir seus passivos ambientais. O presente trabalho teve como objetivo elaborar um Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos em uma indústria química do sul catarinense. Para isso, gerou-se um inventário dos resíduos sólidos com a identificação das etapas do processo produtivo e sua classificação, levantaram-se os tipos e volumes de resíduos gerados no processo fabril, e foram propostos planos de ação com metas de redução, reuso reciclagem ou extinção de geração de alguns resíduos. Para elaborar o PGRS, primeiro foram levantados os dados de geração e diagnóstico situacional dos resíduos sólidos, descreveram-se os processos produtivos e analisaram-se as condicionantes da Licença Ambiental de Operação. Após o trabalho de análise e diagnóstico inicial da situação, começou a ser elaborado o inventário dos resíduos sólidos gerados na empresa, principalmente nas linhas de produção. Apresenta-se neste documento uma síntese do inventário contendo o resíduo gerado, tipo, classificação conforme NBR 10.004/2004, e se é reciclável ou não. Seguindo o que remete a Política Nacional dos Resíduos Sólidos na seção V, artigo 21, item VI, este trabalho indicou metas para estarem sendo executadas pela empresa. Para tais metas estarem sendo postas em prática, fora proposto o uso da ferramenta 5w2h, que é corresponde ao plano de ação na aplicação das ações. Essa metodologia consiste em identificar o que deve ser feito, porque está sendo implementada, responsáveis, onde deve ser executado as ações, prazos e cronograma, a maneira que devem ser executadas as ações, e custos das operações necessárias para se atingir as metas. As metas foram divididas conforme os sete principais problemas enfrentados pela empresa, no seu dia-a-dia, e que necessitam de ações elaboradas para solucionar estes problemas, seguindo sempre as diretrizes do 3R (Reduzir, Reutilizar, Reciclar). Para ter como medir e acompanhar de uma forma efetiva, gerando dados fidedignos, sugeriu-se o uso do ciclo PDCA - Plan, Do, Check, Act (PDCA), que consiste no ciclo de ações onde na primeira etapa se conhece o problema, fase analítica e planejamento das ações; a segunda etapa é o momento da execução dos planos de ação propostos; a terceira etapa condiz na verificação dos resultados e ações; a quarta etapa, a implantação de indicadores para mensurar as metas. Mesmo sendo uma proposição de alternativas para a empresa, ouve resultados diretos. A venda de materiais vencidos, que seriam descartados por caracterizarem em resíduo perigoso (Classe I), gerou lucro para a empresa. Este trabalho mostra que ao se ter uma abordagem diferente na questão dos resíduos, podem se transformar em produtos com mercado estabelecido e alternativo mais atrativo, ao invés de gerar dispêndio com o descarte dos resíduos, colaborando assim, com a não geração de resíduos.