Impactos na controladoria a partir da implementação do sistema de governança em uma empresa familiar

Abstract

Empresas familiares são aquelas pertencentes a uma família cujos laços definem a sucessão do poder. O processo sucessório representa um dos momentos mais importantes para a sua continuidade. Visando sua implementação, as organizações produzem internamente o planejamento e a redefinição de seus objetivos e metas. Os estudos acerca do tema evidenciam vários impactos na estrutura e no sistema de governança das empresas. Nesse sentido, a controladoria é uma das áreas afetadas por essas mudanças. Por isso, ela desempenha uma importante função nas organizações, subsidiando os tomadores de decisão com informações úteis, assim contribuindo para a continuidade da empresa. Com base nessa temática, o principal objetivo deste trabalho consiste em analisar impactos nos processos internos da controladoria mediante a sucessão de uma empresa familiar, atuante no segmento de tintas, localizada no município de Içara. No que tange aos procedimentos metodológicos, a tipologia adotada foi o estudo de caso, com base em entrevistas realizadas no período de maio, no ano de 2019. Os resultados apontam para convergência entre os pressupostos teóricos difundidos acerca da controladoria, destacando que o processo sucessório produz internamente importantes efeitos modificativos na estrutura interna. Desta forma, a controladoria emerge como uma das áreas mais importantes no processo de sucessão e governança da empresa, especialmente pelas atividades de organização, padronização, sistematização do planejamento e orçamento, úteis para subsidiar o processo de tomada de decisão.