Planejamento estratégico: estudo de caso em uma empresa de confecção no município de Pedras Grandes - SC

Abstract

O setor têxtil ocupa espaço de destaque no cenário econômico brasileiro, e como em outros segmentos, também tem forte concorrência e necessita se atualizar constantemente para continuar atuando no mercado. O planejamento estratégico, para muitas empresas, é uma das formas/meios adotadas como ferramenta para ajudar no alcance os resultados previstos. Para tanto esse estudo tem como objetivo desenvolver uma proposta de Planejamento Estratégico para uma empresa do segmento do vestuário e para isso utilizou-se como procedimentos metodológicos a abordagem qualitativa, a qual foi dividida em duas etapas, sendo a primeira por meio de entrevista semiestruturada com o sócio diretor da empresa, e a segunda etapa se deu com a aplicação de um questionário com os clientes, um questionário com colaboradores e outro com o sócio diretor. Os resultados encontrados evidenciaram o horário de expediente, localização estratégica e qualidade do produto final como os principais pontos fortes da empresa, e máquinas obsoletas e a prestação de serviços para apenas dois clientes como os principais pontos fracos. Percebeu-se também, a partir das informações levantadas na pesquisa, que a empresa objeto desse estudo é organizada e bem conceituada na ótica de seus clientes. Na busca por sua permanência no mercado, o sócio diretor projeta crescimento para os próximos anos e está disposto a investir financeiramente. Por isso pressupõe-se que este trabalho vem de encontro às aspirações do gestor da empresa, pois contribuirá bastante na redução do tempo e dos esforços para alcançar os objetivos traçados no plano de ação dessa proposta.