Características comportamentais e estilos de liderança no cooperativismo: o caso de uma cooperativa de crédito da região sul de Santa Catarina

Abstract

Características comportamentais e estilos de liderança dos indivíduos são consideravelmente importantes nos processos de condução e na mudança organizacional. Dado o contexto do ambiente operacional das organizações, a função do líder induz os liderados a constantes adaptações comportamentais e ao emprego de técnicas úteis às estratégias. A literatura que se ocupa dessa temática apresenta entendimento em várias direções. Dentre as perspectivas para a compreensão dos atores organizacionais, a liderança situacional é uma das correntes e se baseia na inter-relação entre a quantidade de orientação e direção que o líder oferece, a quantidade de apoio socioemocional dada pelo líder e o nível de comprometimento dos subordinados no desempenho de suas tarefas. Este estudo procura compreender acerca da liderança dentro da cultura cooperativa, pois este tipo de organização coletiva possui como missão valorizar o relacionamento, oferecer soluções financeiras para agregar renda e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos associados e da sociedade. Por intermédio da união desses constructos teóricos – liderança e cooperativismo – esta pesquisa investiga características comportamentais e estilos de liderança no cooperativismo. Sob o âmbito metodológico, este estudo está amparado mediante abordagem quantitativa qualitativa, com objetivos descritivos. Como estratégia de pesquisa, realizou-se um estudo de caso em uma Cooperativa de Crédito do Sul de Santa Catarina. Como técnica de investigação, para a coleta de dados, utilizou-se a EAEG – Escala de Avaliação de Estilo Gerencial, na qual treze participantes com cargos de Diretoria e Gerências, correspondem ao grupo amostral deste trabalho. E entrevista com amostra por conveniência. Os dados apontam que o estilo de liderança predominante nos participantes é a liderança com foco situacional. O fator situação é a habilidade do líder em identificar a realidade do seu ambiente de trabalho e de adaptar seu estilo de liderança às exigências do ambiente. Este estilo é convergente com a dinâmica ambiental e favorece o gerenciamento dos liderados no processo de adaptabilidade interna.