A governança corporativa como ferramenta para o planejamento sucessório em empresas familiares

Abstract

As Empresas Familiares no mundo, segundo estudos da PwC, apenas 12% chegam até a terceira geração, em geral pela má gestão, má capacitação dos herdeiros, e a falta de um bom planejamento sucessório. Para quebra do paradigma “Pai rico, filho nobre, neto pobre”, é necessário a implementação das boas práticas da Governança Corporativa dentro das empresas. O objetivo deste trabalho é desenvolver um modelo de Governança Corporativa que possibilite o planejamento no processo sucessório dentro das empresas familiares S.A. fechada. Buscando a solução para o problema apresentado com base no objetivo acima citado, foi necessária a utilização de métodos pesquisa, dois quais, os que melhor se adequaram para o desenvolvimento do mesmo apresentam uma abordagem dedutiva, o método de procedimento adotado foi o histórico. A natureza da pesquisa é a aplicada, pois trata de problemas reais, específicos, vivenciados no mundo empresarial. A forma de abordagem do problema é qualitativa. E este trabalho classifica-se como sendo descritivo-explicativo visto que se faz necessário, em momentos distintos, a descrição de conceitos e em seguida a explicação de determinado fato. Quanto aos procedimentos técnicos este é um estudo essencialmente bibliográfico. É fundamental que todas as empresas, independente do porte, pequeno, médio, ou grande crie um modelo de Governança Corporativa e aplique suas boas práticas, para maior longevidade das empresas. No primeiro capítulo será abordado questões relacionadas a Empresas Familiares, como a sua evolução histórica, conceito, vantagens e desvantagens no segundo sobre a Governança Corporativa, a evolução histórica no âmbito mundial e brasileiro, conceito, e os organismos da Governança Corporativa em uma S.A fechada, a no terceiro capítulo será comentado sobre a sucessão nas empresas familiares, e a proposição de um modelo de Governança Corporativa para uma empresa familiar S.A fechada. Concluiu-se que a empresa passa por estágios de vida, ao se tratar de uma empresa familiar fica muito mais complexo esses ciclos, pois existem herdeiros que devem ser preparados para assumir o comando da empresa, e é possível que esta enfraqueça com o passar das gerações, resultando na falência ou fechamento, para isso ser evitado deve se utilizar as boas práticas da Governança Corporativa conforme o tipo de sociedade, pois não existe outra forma da empresa com as futuras gerações sobreviverem, já que é indispensável um bom treinamento dos herdeiros, um processo sucessório antecipado, e uma organização na gestão familiar, é imprescindível a separação de família e negócio.