Teoria e prática na administração de recursos humanos

Abstract

A Administração de Recursos Humanos passou por várias mudanças no decorrer dos últimos anos, deixando para trás o paradigma de operacional e assumindo um papel estratégico nas organizações. Discute-se muito sobre a atuação do RH de forma estratégica, mas na prática não ocorre na maioria das empresas, os administradores afirmam que as pessoas são o diferencial da entidade, mas poucos investem em recursos humanos. Esta pesquisa tem por objetivo comparar as práticas da Administração de Recursos Humanos do grupo empresarial SC com as tendências e conceitos apontados pela teoria sobre o tema. Buscou-se por meio deste estudo, contextualizar as transformações da área de RH, conhecer os subsistemas que compõem a administração de recursos humanos e por fim apresentar as práticas realizadas pelo grupo empresarial SC. Quanto à metodologia, a abordagem do problema ocorreu de forma qualitativa, com a finalidade de interpretar e analisar o problema em questão. Para atingir os objetivos propostos realizou-se a pesquisa descritiva, pois foram descritos aspectos teóricos e práticos sobre a Administração de Recursos Humanos, como procedimentos empregaram-se a pesquisa bibliográfica, pesquisa participante e o estudo de caso, que trouxe a teoria pertinente sobre Recursos Humanos possibilitando a comparação com as práticas do grupo SC. Por meio da comparação entre a literatura e as atividades de RH realizadas pelo grupo SC, constatou-se que a prática não se mostra totalmente alinhada com a literatura, pois o setor de RH ainda executa somente tarefas operacionais e não possui uma Administração de Recursos Humanos estruturada com os subsistemas desenhados, percebeu-se que o capital humano não é tratado como um diferencial dessas empresas, mas como um recurso necessário para seu funcionamento.