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Título: Proposta de estruturação organizacional para uma empresa de pequeno porte familiar do segmento de indústria de couros de Araranguá-SC
Autor(es): Caio, Juliano
Orientador(es): Abel, Jucélia da Silva
Palavras-chave: Estrutura organizacional
Empresas familiares
Descrição: Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do grau de Bacharel, no curso de Administração Habilitação Comércio Exterior, da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.
Resumo: Este estudo teve por objetivo redefinir a estruturação organizacional em uma empresa de pequeno porte do ramo de curtume, de Araranguá – SC. Realizou-se uma pesquisa descritiva, bibliográfica e de campo. As técnicas de coleta de dados observação e conversas informais com os gestores e funcionários. Foi verificado que na empresa, por ser de administração familiar, algumas tarefas são feitas em duplicidade, o que pode comprometer o desempenho dos colaboradores, bem como a eficácia da execução das tarefas. No entanto, com o estudo, efetuou-se o levantamento das tarefas, foram avaliadas as tarefas executadas por cada funcionário, verificou-se se há duplicidade das tarefas, além de se ter estruturado um organograma funcional e definido os cargos e funções na empresa segundo a redefinição sugerida. Pôde-se concluir que a divisão formal de tarefas e responsabilidades acaba com os problemas típicos de uma empresa que não tem nenhuma organização ou aplica uma estrutura espontânea ou informal, como a sobreposição de funções, controles duplos, tempos de espera, tarefas duplicadas ou não realizadas, desperdiçando tempo e recursos humanos. As alterações que afetam esta falta de funcionalidade pode também conduzir a problemas de desadaptação e perda de competitividade, especialmente nas empresas de administração familiar, sobretudo nas pequenas.
Idioma: Português (Brasil)
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso - TCC
Data da publicação: Jul-2016
URI: http://repositorio.unesc.net/handle/1/5260
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