Implantação de um orçamento de longo prazo : um estudo de caso em uma empresa do ramo de confecção de Criciúma/SC

Abstract

Na região Sul do Brasil, o ramo de confecções é fortemente competitivo. Desta forma, as empresas estão aderindo a estratégias que proporcionem cada vez mais vantagem competitiva sobre os concorrentes atuantes no mercado. Em virtude da necessidade de obter destaque diante dos concorrentes, as empresas necessitam conhecer o seu ramo de atuação e desenvolver ferramentas gerenciais que analisem o ambiente externo e o ambiente interno da organização, para que assim desenvolvam metas e objetivos a serem atingidos em longo prazo. É de extrema necessidade da empresa, saber como o mercado poderá lhe afetar, dessa forma o planejamento estratégico traz um autoconhecimento de si própria mediante ao mercado, a empresa pode optar também por estratégias para saber seu total controle financeiro, fazendo um planejamento orçamentário de curto ou longo prazo ligado ao planejamento estratégico, para poder auxiliar nas decisões tomadas. Pois, sabendo as despesas e as receitas os gestores podem fazer investimentos com visão de retorno de receita. O orçamento empresarial dará a empresa uma projeção financeira futura, esse orçamento é construído através de premissas, ou seja, analisando a situação da empresa e fazendo projeções. Esse orçamento se torna importante para as empresas, pois depois de estudado as estratégias e as premissas orçamentárias é montado um orçamento empresarial, esse orçamento tem que ter acompanhamento ao passar do tempo, pois apresentando oscilações de valores orçados com valores reais, terá que ser feito uma análise do que para ver onde está oscilando valores. Sendo assim, o objetivo desse estudo é atrelar ferramentas gerenciais e estratégicas que estão ligados a uma implantação de um sistema orçamentário para melhor tomada de decisão. Essa pesquisa é bibliográfica e quantitativa, feita com um estudo de caso dentro de uma empresa do ramo de confecção situada em Criciúma – SC. Este estudo tem o enfoque de planejar o futuro da organização dentro de suas projeções orçamentárias.