O uso da governança corporativa: um estudo bibliográfico em empresas familiares brasileiras entre os anos de 2003 a 2013

Abstract

As empresas familiares se destacam como uma parcela bastante significativa dos grupos econômicos brasileiros. Elas se caracterizam por estarem vinculada a uma família, cujos membros se encontram na frente dos negócios. As empresas familiares enfrentam grandes desafios que ao longo do tempo vem ocasionando o término de suas atividades. Esses desafios estão relacionados com a falta de capacidade de profissionalização, planejamento, uma gestão eficaz e pela falta da governança corporativa. Mediante a isso a governança corporativa proporciona benefícios às empresas familiares por meio do alinhamento de interesses entre os membros, divisão de responsabilidades e compartilhamento da gestão pela descentralização do poder. Este estudo nasceu da oportunidade de estudar e pesquisar sobre o uso da governança corporativa como um instrumento de melhorar e tornar mais eficaz a gestão nas empresas familiares. Sendo assim o presente estudo teve por objetivo analisar como ocorreu o uso da governança corporativa nas empresas familiares entre os anos de 2003 a 2013, por meio de um estudo bibliográfico, se caracterizando como uma pesquisa descritiva e com abordagem qualitativa. Foi utilizada para análise uma amostra de 13 trabalhos em que foram identificados 16 casos que abordavam o assunto especificamente. Esses trabalham foram retirados de artigos, monografias e revistas para que diversificar e ampliar as informações. Para que os trabalhos fossem incluídos no estudo deveriam descrever relatos sobre o processo do uso da governança corporativa nas empresas familiares. Diante desses estudos foram estabelecidas categorias para realizar as análises: perfil das empresas, cultura, gestão, liderança, motivos para implementar a governança, modelos de governança e ganhos da implementação da governança. De acordo com a análise conclui-se que a governança se mostra como um instrumento eficaz que auxilia as empresas familiares a solucionar os problemas de conflitos, de disputa de poder e de gestão. A sua adoção requer esforço, tempo e persistência, pois as mudanças geradas refletem na cultura, na estrutura e no comportamento de todos dentro da empresa.