Proposta de estruturação do sistema de governança corporativa e sucessão da gestão para uma empresa do ramo de transformação plástica

Abstract

As empresas familiares encontradas pelo mundo geram renda e trabalho, além de movimentar significativamente a economia de vários países. Não só pelas contribuições nos negócios, mas também, pela criação de um ambiente de investimento aberto, seguro e transparente. As empresas familiares se defrontam com vários problemas, tendo como principal às relações entre empresa e família no âmbito da sucessão. O objetivo deste estudo procura analisar a estrutura organizacional e o 779-*// de um grupo de empresas do ramo de transformação plástica de forma a evidenciar qual a melhor adaptação ao modelo de Governança Corporativa. A metodologia utilizada foi pesquisa descritiva, abordagem qualitativa, com base em levantamento, pesquisa bibliográfica e observação participante. Identificou-se que a estrutura da empresa não se enquadra nas indicações feitas pelo sistema de Governança Corporativa idealizada pelo IBGC, sendo que também a sucessão empresarial necessita ser estruturada. Para tanto, o presente trabalho baseando-se em aspectos como a concepção da empresa familiar, o processo sucessório e as ferramentas de apoio à sucessão familiar e a estruturação de empresas, sugeriu-se a adequação a alguns sistemas da Governança Corporativa, enfatiza-se que o modelo apresentado é o mais indicado à empresa. Como parte dos esforços para que a empresa planeje a sucessão futura e, desse modo, garanta a sua perenidade.