Proposta de planejamento estratégico: um estudo de caso em uma empresa de confecção do Sul de Santa Catarina

Abstract

O presente estudo visa à elaboração de uma proposta de planejamento estratégico para uma indústria do setor têxtil. Possui o objetivo de delimitar os passos para a sua efetiva realização, com o intuito de se apresentar como uma vantagem competitiva para a organização. Por meio deste trabalho, tem-se uma visão geral sobre o planejamento estratégico, suas divisões e vantagens, juntamente com as etapas necessárias para a sua elaboração, sendo que foram definidas a visão e a missão, verificado o cenário tanto econômico quanto financeiro da empresa, e efetuado um diagnóstico estratégico da situação atual da organização para, assim, elaborar as estratégias e planos de ação conforme os objetivos traçados. O gestor deverá utilizar este processo de planejamento – objetivo principal deste trabalho – para alcançar as finalidades estabelecidas pela organização. Com base no referencial teórico, apresenta-se uma proposta de planejamento estratégico que visa definir estratégias de atuação para os próximos cinco anos de atividade da empresa. Através da definição de objetivos e ações estratégicas será proposta a elaboração de um Balanced Scorecard-BSC que será responsável por avaliar o desempenho da empresa em função das estratégias definidas no planejamento estratégico. É objetivo ainda demonstrar como o planejamento estratégico e o BSC podem se tornar importantes para os gestores nas tomadas de decisões, com intuito de promover o sucesso da empresa no futuro diante do mercado de atuação.