Aplicação do método de custeio por absorção em uma empresa do ramo metalúrgico

Abstract

Em meio a modificação do sistema produtivo no decorrer dos anos e a abertura dos mercados, as empresas precisaram se adaptar as mudanças que surgiram. Sendo assim, os processos de planejamento e controle dos gastos passaram a ser fundamentais para gestão de uma organização. Isso permite aos gestores avaliar seus custos e formar seus preços de venda de maneira adequada, o que contribui para a permanência da empresa no mercado. Dessa forma, o objetivo geral desse trabalho é apresentar uma proposta para aplicação do método de custeio por absorção em uma empresa do ramo metalúrgico. Para realização deste trabalho foram utilizadas as seguintes tipologias: pesquisa bibliográfica, descritiva, estudo de caso, por meio de análise documental e entrevista. A abordagem do problema ocorreu de forma qualitativa. Partindo da utilização do método de custeio por absorção, foi possível identificar os custos diretos e indiretos da organização. Para apropriar os custos indiretos às ligas, primeiramente, os gastos que são utilizados em mais de um setor foram distribuídos aos respectivos centros de custos. Depois os custos indiretos dos setores foram alocados às ligas de produtos acabados conforme a quantidade produzida. Para finalizar, calculou-se o custo total de cada liga de produto acabado e, também, pode-se identificar seu custo unitário. Os resultados deste estudo demonstram que a liga aço possuí maior custo, uma vez que o seu processo produtivo é mais complexo e requer mais custos indiretos de fabricação. Conclui-se que o controle e analise dos custos de fabricação são fundamentais para gestão da organização, pois possibilita a identificação dos custos de cada produto para formação do preço de venda, controle e auxilio na tomada de decisões.