Sucessão na percepção dos gestores das empresas familiares do sul de Santa Catarina

Abstract

As empresas familiares representam grande parte da economia brasileira, mas enfrentam desafios específicos na transição entre gerações. Com isso, este estudo tem como objetivo, analisar a percepção dos gestores de empresas familiares do Sul de Santa Catarina quanto ao planejamento e o processo sucessório. A pesquisa teve abordagem qualitativa, com objetivo descritivo e estratégia de múltiplos casos. A coleta de dados foi realizada por meio de questionário aplicado a 37 gestores de empresas familiares. O trabalho foi estruturado em blocos, abordando perfil do gestor e da empresa, planejamento sucessório e processo sucessório. Os dados foram analisados com base em escala Likert e a organização feita em planilhas. Os resultados mostraram que os gestores reconhecem a importância do planejamento sucessório, especialmente quando iniciado com antecedência e baseado em critérios técnicos. Também ficou evidente que aspectos como a resistência dos fundadores em abrir mão do controle, a falta de comunicação e o despreparo dos sucessores ainda dificultam o processo. Além disso, fatores culturais e emocionais influenciam fortemente a sucessão. Conclui-se que, embora exista consciência sobre a relevância do planejamento, ainda há carência de ações práticas nas empresas familiares. A profissionalização da gestão e o apoio externo são caminhos para melhorar o processo. Este trabalho contribui para o debate sobre sucessão e pode servir como base para estudos futuros e como referência para gestores em transição.