A teoria das restrições como instrumento de informação gerencial : um estudo de caso aplicado à linha de produção de uma confecção sediada em Criciúma – SC

Abstract

ResumoA facilidade de entrada no mercado por inúmeras pequenas e micro empresas torna a competitividade cada vez mais existente, voltando o foco para as necessidades do cliente e o aprimoramento contínuo dos produtos e políticas praticadas pelas empresas para garantir o espaço ocupado pela concorrência. A gestão eficiente de custos auxilia o empreendedor a conhecer e antecipar o rumo de sua empresa, gerando informação para a tomada de decisão. No entanto, a informação de custos repassada para a gestão deve transparecer a realidade aplicada na linha de produção da empresa e nos demais processos que agregam custos aos produtos. O presente estudo visa identificar as consequências da aplicação de métodos tradicionais de custeio para a tomada de decisão, embasado na maioria das empresas pelo método por absorção, onde agrega os custos fixos e estruturais mesmo não possuindo relação direta com o produto. O método por absorção caracteriza-se como o mais utilizado para fins gerencias devido à sua aceitação legal, no entanto a presente pesquisa propõe o aprofundamento do conhecimento relativo à teoria das restrições (TOC) e a aplicação prática desta como gerenciadora de custos e ganhos, perfazendo-se assim, geradora de informação gerencial para decisão. A pesquisa aplicada caracterizou-se como descritiva, utilizando abordagem qualitativa sobre a questão levantada e, por intermédio de estudo de caso, verificaram-se na prática os resultados aplicados com a utilização da teoria das restrições. Ao demonstrar os resultados, foram comparados os métodos absorção e TOC, apresentando os dados gerenciais obtidos em ambos os casos e sua consequência na visão de custos e ganhos do período pesquisado.