A liderança coaching nas organizações na percepção dos liderados: evidência ou utopia?

Abstract

O coaching vem cada vez mais se mostrando como uma ferramenta potencial que visa desenvolver as empresas que o adere. Este evento facilita a gestão de pessoas, o que gera relações mais humanizadas e facilita o cumprimento das metas pessoais e organizacionais. Esta prática aplicada às lideranças contribui ainda mais, visto que torna equipes mais consolidadas e motivadas a evoluir. Sendo assim esta pesquisa busca compreender com base no discurso dos liderados, as evidências da liderança coaching em relação às experiências com os líderes nas organizações do sul catarinense. Teoricamente, buscou-se analisar o percurso histórico pelas teorias tradicional-funcionalistas da liderança, bem como as definições, contribuições e desafios do coaching. Trata-se de um estudo de natureza qualitativa, cujos dados foram coletados por meio de grupos de discussão. Ao todo foram 5 (cinco) grupos que resultaram em 37 entrevistados. Os resultados revelaram a identificação de 4 (quatro) categorias: a liderança coaching, a liderança autocrática, a liderança voltada ao status e, a postura do liderado em relação a liderança. Essas categorias emergiram dos discursos dos grupos de discussão que permitiu compreender a visão de mundo dos liderados em relação a postura da liderança nas organizações que fazem parte. Foi possível concluir que existem diversas formas de liderança nas empresas de hoje, porém algumas delas já apresentam comportamentos de líderes coaching, que tem foco no desenvolvimento pessoal e do liderado que visa atingir os objetivos da organização e também nota-se que há muitas lideranças que ainda precisam aperfeiçoar e treinar seu modo de lidar e gerenciar pessoas.