Viabilidade econômica na aquisição de um caminhão para reduzir custo de uma empresa do setor madeireiro, situada no Sul de Santa Catarina.

Abstract

A tomada de decisão é um instrumento de vital importância dentro das organizações, mas é fundamental realizar cálculos para verificar qual a viabilidade de um novo projeto. Portanto faz-se necessário coletar todos os dados, para que possam calcular-se índices, como o valor presente líquido e a taxa interna de retorno, com o intuito de verificar se é atrativo dar início a essa nova ideia. Diante disso, o presente estudo tem como finalidade demonstrar qual a viabilidade econômica na aquisição de um caminhão para reduzir custo de uma empresa do setor madeireiro, situada no sul de Santa Catarina. Em relação à metodologia utilizada, o trabalho caracteriza-se como uma pesquisa descritiva quanto aos fins de investigação e quanto aos meios de investigação a pesquisa se enquadra como bibliográfica e documental. O presente trabalho foi aplicado em uma empresa no ramo de madeiras, localizada na região Sul de Santa Catarina, portanto ela é a principal fonte de informações, foi fundada em 15 de janeiro de 1979, caracteriza-se por ser uma empresa familiar. Além disso, o estudo caracterizou-se por coleta de dados primários e secundários e obteve uma abordagem mista. De acordo com a análise dos dados coletados pode-se fazer cálculos para verificar qual a opção mais vantajosa para a empresa, e consequentemente tomar decisões, aquela que se mostrar a mais adequada para a empresa será escolhida, portanto a alternativa escolhida não poderá demonstrar nenhum prejuízo para a empresa. Com base nos resultados percebeu-se que a organização deverá continuar o que está fazendo no presente momento, contratar fretes terceirizados, ao invés de comprar um novo caminhão para substituir os serviços de fretes. Devido aos cálculos apresentados de cada caminhão conclui-se que nenhuma alternativa mostrou-se satisfatória, portanto a empresa não deverá desembolsar uma quantia para adquirir um novo veículo.