Ferramentas gerenciais para empresas de pequeno porte : uma proposta orçamentária para execução do planejamento estratégico em uma transportadora de cargas do município de Maracajá–SC

Abstract

Mais de 90% das empresas brasileiras são consideradas de pequeno porte, segundo informações do SEBRAE (2010). Grande parte destas empresas são familiares, constituídas pelos membros de uma ou mais famílias que decidem investir em um pequeno negócio. É característica destes empreendimentos a busca incessante pela eficiência operacional, acarretando muitas vezes em descaso com o gerenciamento e planejamento do negócio. Neste contexto, as ferramentas gerenciais como planejamento estratégico e orçamento empresarial, antes utilizadas apenas em grandes companhias, surgem como base no apoio a gestão deste tipo de organização. O planejamento estratégico atua no processo de autoconhecimento da empresa. Primeiramente ele delimita aonde a organização deseja chegar, para depois elaborar os objetivos e estratégias para que a visão se concretize. O orçamento empresarial quantificará as informações contidas no planejamento estratégico, por meio de projeções futuras baseadas em premissas estratégicas. Salienta-se que uma ferramenta complementa a outra, pois sem o orçamento, o planejamento estratégico não teria um meio balizador que evidenciasse se os objetivos definidos estão sendo atingidos ou se precisam ser melhorados. Desta forma, este estudo tem como objetivo apresentar como as ferramentas gerenciais compostas pelo planejamento e orçamento podem contribuir para a gestão de uma empresa de pequeno porte. Esta pesquisa caracteriza-se como bibliográfica, de caráter quantitativa e concluída com um estudo de caso que consiste em apresentar uma proposta orçamentária alinhada ao planejamento estratégico para uma empresa de transporte rodoviário de cargas caracterizada como de pequeno porte. Portanto, a pesquisa busca evidenciar a relevância que estas ferramentas possuem para gestão dos pequenos negócios.