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dc.contributor.advisorDaufembach, Luiz Henrique Tibúrcio-
dc.contributor.authorBorges, Henrique Morona-
dc.coverage.spatialUniversidade do Extremo Sul Catarinensept_BR
dc.date.accessioned2016-03-03T16:50:25Z-
dc.date.available2016-03-03T16:50:25Z-
dc.date.created2015-06-
dc.identifier.urihttp://repositorio.unesc.net/handle/1/3574-
dc.descriptionTrabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC.pt_BR
dc.description.abstractEm um ambiente onde as empresas cada vez mais buscam a redução dos custos, uma entidade do terceiro setor em que a sua principal fonte de receita são as contribuições de empresas, as organizações precisam utilizar de ferramentas que auxiliem seus gestores no processo de tomada de decisão. O planejamento estratégico é uma das ferramentas hoje utilizada para planejar a as instituições para o futuro. No entanto além de planejar é importante que se faça o controle das estratégias que foram criadas. O Balanced Scorecard, objeto de estudo desse trabalho, é o instrumento gerencial que vai possibilitar a medida de desempenho dos objetivos da organização e consequentemente a visão da organização. A partir dessa pesquisa, procura-se estruturar uma modelagem de BSC para uma entidade do terceiro setor da cidade de Criciúma.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectBalanced Scorecardpt_BR
dc.subjectEstratégiapt_BR
dc.titleO Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica : um estudo de caso uma entidade do terceiro setor da região sul de Santa Catarinapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Curso - TCCpt_BR
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