O processo de estruturação de um sistema orçamentário empresarial, sob a ótica da metodologia de base zero para uma indústria química de pequeno porte

Abstract

No atual contexto organizacional o processo de gestão é considerado um elemento fundamental para manutenção da competitividade e sustentabilidade da empresa. Desse modo, as organizações buscam continuamente alternativas para viabilizar o seu processo decisório, sendo que encontram no orçamento um instrumento gerencial capaz de direcionar os objetivos da empresa, em meio a um mercado de instabilidade. O sistema orçamentário, por sua vez, é a etapa final do planejamento estratégico, onde são transformados os objetivos estabelecidos no planejamento, em projeções e números para um período determinado, a fim de consolidar essas mensurações nos demonstrativos contábeis, para então analisar, se o que foi planejado concederá o resultado almejado pela organização. Neste sentido, o intuito é apresentar o orçamento empresarial sob a ótica da metodologia do orçamento de base zero, a qual desconsidera dados passados para a mensuração dos gastos para o período seguinte. Este estudo caracteriza-se como uma pesquisa descritiva, de natureza qualitativa, obtendo como método para o levantamento de dados, a entrevista com o administrador da empresa em estudo. Já, o levantamento bibliográfico, descreve o contexto do tema apresentado, seguindo a visão de diversos autores da área gerencial. Após explanar os aspectos teóricos, apresentar-se- á a visualização de um caso prático, que tem como propósito demonstrar a estruturação do orçamento empresarial sob a ótica do orçamento de base zero na mensuração dos gastos, para uma empresa de pequeno porte, do ramo químico. Diante do exposto, fica evidenciada a essencialidade do orçamento em busca pela excelência no processo de gestão.