Turnover: um estudo de caso sobre as principais causas em uma empresa do ramo metal-mecânico

Abstract

O presente trabalho irá abordar a rotatividade de pessoal em uma empresa metalomecânica do município de Nova Veneza Santa Catarina. O planejamento da força de trabalho dentro de uma organização é fator muito importante para que ele atinja seus objetivos e suas metas. Para que a empresa permaneça sólida no mercado, diante da grande competitividade, ela necessita de recursos que favoreçam de forma positiva para o seu crescimento. Dentre os principais recursos que contribuem para o desenvolvimento da organização, destacam-se os recursos humanos. As empresas precisam se conscientizar da importância das pessoas motivadas e comprometidas dentro do processo produtivo, social e econômico, pois é por meio dos esforços dos indivíduos e por seu patrimônio intelectual, transmitindo conhecimentos, habilidades, e inteligência, que elas conseguem atingir os seus objetivos. O individuo está sempre em busca de alto estima, controle, satisfação, realização, equilíbrio e segurança entre a vida profissional e pessoal e as empresas precisam ter um profundo conhecimento a respeito destas necessidades, quanto aos seus recursos humanos, administrando e buscando alternativas para retê-los, evitando a rotatividade excessiva. O Turnover de pessoal é um fator determinante para o sucesso do negócio, pois um fluxo elevado de empregados pode trazer consequências desfavoráveis para a empresa. Os custos com o turnover de pessoal têm grande influência nos resultados da empresa, pois interferem tanto direta quanto indiretamente na situação financeira da entidade. Dessa forma, este estudo tem como objetivo geral pesquisar, identificar e analisar as causas do alto índice da entrada e saída de funcionário de uma indústria do ramo metal mecânico do município de Nova Veneza. Esta pesquisa caracteriza-se como descritiva, quantitativa e documental por meio de um estudo de caso, realizado junto ao setor de recursos humanos da empresa, com a participação de 67 (sessenta e sete) colaboradores através da entrevista de desligamento. O estudo demonstra que investir em gestão de pessoas e na valorização do capital humano pode diminuir gastos com a rotatividade de pessoal. Assim verificou-se que, investir melhor em pessoas proporciona às organizações a possibilidade de reduzirem a rotatividade, aumentarem os lucros, e de se tornarem mais competitivas, permitindo o seu desenvolvimento e crescimento.